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人才发展策略
  坚持“以(yi)人(ren)为本(ben)”和“创造(zao)一流产品、造(zao)就一流员工、追求一流环(huan)境,奉献一流服务”的质量方针,将人(ren)才(cai)队伍建(jian)(jian)设作为企业(ye)发展的核心,在(zai)建(jian)(jian)立完善现代企业(ye)制度的基础上(shang),进一步(bu)完善企业(ye)的薪酬奖(jiang)励制度。
  建(jian)立人(ren)才引(yin)得(de)进、留(liu)(liu)得(de)往(wang)、不拘一格使用人(ren)才的用人(ren)机制,以事业(ye)留(liu)(liu)人(ren)、感(gan)情留(liu)(liu)人(ren)、待遇留(liu)(liu)人(ren)。
  培植先进的AG九游会(hui)J9,创造(zao)条(tiao)件营造(zao)和谐的、宽松的生活(huo)和工作环(huan)境(jing),让人才有更(geng)充分的发展(zhan)空间(jian)。
  调(diao)整(zheng)和优化人(ren)(ren)(ren)才结构(gou),开(kai)发现有(you)人(ren)(ren)(ren)才,培养急需人(ren)(ren)(ren)才,吸引海内(nei)外关(guan)健(jian)人(ren)(ren)(ren)才。
人事策略机制
  1、在实(shi)现管理信息化的(de)基础(chu)上,进一(yi)步(bu)完(wan)善以业(ye)绩为(wei)导向的(de)激励考核制度,实(shi)施与(yu)市场接轨(gui)的(de)薪酬福利体系和多(duo)种形式的(de)分(fen)配(pei)方(fang)式,形成有利于人才成长的(de)氛(fen)围与(yu)机(ji)制;
  2、积极(ji)推进(jin)员工培训计划,重点开展以经营团队、科技(ji)专业人员、技(ji)术(shu)工人为主的培训;
  3、塑造良好(hao)的(de)AG九游会J9,用共同(tong)的(de)核(he)心价值观(guan)规范员工的(de)思想(xiang)和行为,树立良好(hao)思想(xiang)品行和一流的(de)工作标(biao)准。
人事策略目标
  1、 努(nu)力(li)建设高素质、职业化的企业经营(ying)者队伍,形成(cheng)企业经营(ying)管理团队
  2、 努力(li)培(pei)养优秀的(de)科技人(ren)才队(dui)伍,建(jian)设一支高素质的(de)专业技术人(ren)才队(dui)伍;
  3、 努力(li)培养优秀的营销团队,重点培养有知(zhi)识、崇尚公司文(wen)化、敢于挑战(zhan)的年轻骨(gu)干员工(gong),为企(qi)业储(chu)备后备力(li)量。
人才观念
  胜(sheng)任本职工作(zuo)就是人才(cai),创新(xin)开(kai)拓就是优秀人才(cai)。
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